為什么深高能被稱為“黃埔軍校”?一個主要的原因是從1995年到2003年左右，深高出了很多的人才，有人粗略統(tǒng)計一下，從深高出來在其他球會擔任總經(jīng)理的不少于15人，擔任副總及球會管理人員的幾乎難以數(shù)清。1988年留日歸來的“河北十杰”之一劉曉軍和程軍在深高經(jīng)過十多年的磨礪，現(xiàn)在已分別是惠州濤景高爾夫俱樂部和北京天安假日的總經(jīng)理;從1992年到1995年，常向前是輾轉(zhuǎn)在深高行政部和草坪部，在深圳名商高爾夫俱樂部，他找到了屬于自己的舞臺——球會總經(jīng)理;22年前，從華南師范大學畢業(yè)的吳小平只是深高球童管理部的一名普通員工，他所學的日語專業(yè)即使是在一個卑微的職務(wù)上也有了發(fā)展的空間，現(xiàn)在他已是中山雅居樂長江高爾夫球會 的總經(jīng)理，同時也是雅居樂集團的副總裁;1995年，19歲的呂衛(wèi)釗來到深高的時候只是一個服務(wù)員，雖然在深高呆的時間只有三年，但他從深高起步，并終成為了河南圣安德魯斯球會的總經(jīng)理。當然，這樣的例子還可以舉下去。
而深高成為“黃埔軍校”的另一個原因是其為高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)了諸多人才，并且這些人才都在各自的領(lǐng)域發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。1992年出任深高總經(jīng)理的張景純，對高爾夫教育起著深遠影響，他努力促成了中國第一個高爾夫?qū)W院的誕生——深圳高爾夫?qū)W院，而該學院培養(yǎng)出來的眾多人才也在高爾夫領(lǐng)域發(fā)揮著作用。另外，他出任了深圳京津海高爾夫投資發(fā)展有限公司董事長，在高爾夫展會領(lǐng)域上多有建樹;而1995年出任球會總經(jīng)理的陳朝行則在球場管理上開辟了一片天地，他創(chuàng)建的朝向集團極大推動了中國高爾夫的發(fā)展，并且朝向集團組織的業(yè)巡賽已經(jīng)成為一個賽事品牌而受到多方關(guān)注。值得注意的是，朝向管理集團的高管很多出自深高。
中國球手發(fā)展的“搖籃”
在2001年的中國高爾夫協(xié)會的一個會議上面，參會人員稱深圳高爾夫俱樂部是中國球手發(fā)展的“搖籃”。
早期，深高和中山溫泉匯集了國內(nèi)的大多好手。1989年，當時還在珠海球會的張連偉 為了尋求更大的出路，來到了深高，雖然其中的過程和來到之后的種種不如意一度讓他產(chǎn)生了離開的念頭，但從日本留學歸來的程軍、劉國杰、吳相兵、劉曉軍、王建中等都在球會練起了球，這也讓彼此有了更多的切磋機會。同時，在深高也讓他們獲得了更大的舞臺。
