中國高爾夫球發(fā)展現(xiàn)狀
入奧成功將推動迅速發(fā)展北京時間2009年08月13日，國際奧委會執(zhí)委會議在柏林確定高爾夫和7人制橄欖球成為2016年奧運會的備選項目，雖然仍需要在10月份的國際奧委會全會上投票通過后才能正式成為奧運會比賽項目，但高爾夫重返奧運大家庭的步伐已基本實現(xiàn)。
中高協(xié)副主席兼秘書長張小寧此前接受采訪時曾表示
如果高爾夫球入奧成功，國家一定會加大投入，對提高中國高爾夫球水平會起到推動作用。
在7月28日舉行的中國高爾夫球協(xié)會第三次全國代表大會上，張小寧代表上一屆中高協(xié)領導班子向大會做工作報告，對中國高爾夫球發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形式和挑戰(zhàn)做了充分的論述中國高爾夫球運動的歷史沿革上世紀八十年代以來，伴隨著改革開放和經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國高爾夫球運動從廣東等沿海開放地區(qū)率先興起，以星火燎原之勢逐漸遍及大江南北。1985年5月24日，經(jīng)原國家體育運動委員會批準，中國高爾夫球協(xié)會正式成立。此后20多年，在原國家體委、國家體育總局以及小球運動管理中心的領導下，在社會各方面的共同努力下，中國高爾夫球運動不斷普及和發(fā)展，各方面的基礎工作初見端倪。這期間，高爾夫球運動在取得一定發(fā)展的同時，由于管理體制以及各種主客觀因素的制約，也面臨著一系列困難和問題。
主要是
運動技術水平總體不高;項目的普及程度有限，項目發(fā)展不平衡;組織結構松散，各級協(xié)會建設滯后，在行業(yè)內的和影響力還不夠強;球場建設迅猛，但與其相適應的各類人才，特別是運動型專業(yè)人才培養(yǎng)嚴重不足;對外交流合作和聯(lián)絡工作薄弱等等。
其中突出的問題在于
高消費、商業(yè)化、貴族化的不當定位，使高爾夫球運動的生存和發(fā)展環(huán)境堪憂，在公眾認知、政策支持、社會參與等各方面面臨著一系列困難。
2005年7月，國家體育總局進行機構改革，成立了新的小球運動管理中心，創(chuàng)新了項目管理的體制機制，為項目的集約化管理開拓了空間，高爾夫球項目迎來了快速健康發(fā)展的新的歷史階段中國高爾夫球運動的基本現(xiàn)狀據(jù)中國高爾夫球協(xié)會不完全統(tǒng)計，目前我國有各類高爾夫球會近500家，球洞數(shù)合計約9500洞。
參與運動人數(shù)百余萬(含臺、港、澳地區(qū)和外國在華人士)。與高爾夫球運動相關的各類企業(yè)、機構、院校等約1300余家。每年組織各項競賽、訓練、培訓、出訪等各類活動上百起。其中每年納入中高協(xié)賽事體系的各級各類賽事活動，已經(jīng)由2006年的30余起，發(fā)展到2009年的近90余起，涵蓋了從獎金額高達700萬美元的世界頂級賽事-世界錦標賽到全國職業(yè)賽事、全國業(yè)余賽事、全國青少年賽事等各個層次;參加中高協(xié)賽事活動的業(yè)余運動員2000余人，職業(yè)運動員300余人。出現(xiàn)了張連偉、梁文沖和李超等幾位優(yōu)秀球手，以及胡牧和蘇東等一些優(yōu)秀的青少年選手。此外，由各地方協(xié)會、球會和其他單位主辦的地方性、群眾性賽事活動更是不計其數(shù)。隨著賽事活動的發(fā)展，相關的教練員、裁判員、經(jīng)理人、草坪師、球童等專業(yè)人員的數(shù)量也在相應增加。高爾夫球專業(yè)媒體方面，目前全國已經(jīng)有3個數(shù)字頻道，30余本專業(yè)雜志和數(shù)十家網(wǎng)站和報刊，也呈現(xiàn)出爆炸式的增長。
在訓練體系方面
中國高爾夫球協(xié)會經(jīng)過好多年的耐心建設，中國的高爾夫球運動終于有所進步，從初的零散的人員到現(xiàn)在組建了專業(yè)性的比賽隊伍，管理制度也越來越規(guī)范?，F(xiàn)在高爾夫球也設立了國家隊，這樣也促進了很多青少年開始學習這一運動項目。尤其中國女子的高爾夫球也在迅速的發(fā)展，現(xiàn)在外國的一些高水平的比賽中國都有參加，而且也都取得了很好的比賽的成績。
在競賽方面
全國每年納入中高協(xié)賽事體系的各級各類賽事活動大幅度增長，截至2009年7月已有近百起賽事，涵蓋了國際、職業(yè)、業(yè)余、青少年等各個層次，全年賽事總獎金將近2300萬美元。建立了職業(yè)、業(yè)余、和青少年的積分排名系統(tǒng)和雙向選擇的辦賽模式，各地區(qū)各方面承辦比賽的積極性空前提高，賽事申報承辦程序得以規(guī)范，年度賽事計劃提前落實。創(chuàng)新推出“全國高爾夫球俱樂部聯(lián)賽”、“中國女子職業(yè)巡回賽”、“中國男子職業(yè)巡回賽”、“業(yè)余系列賽”、“匯豐青少年系列賽”等取得了圓滿成功，在加強項目普及、提高技術水平、增強項目的凝聚力、引導促進訓練、出人才出經(jīng)驗、提高管理水平、發(fā)揮協(xié)會在項目發(fā)展中的主體和主導作用等方面，都發(fā)揮了空前的積極作用在市場開發(fā)方面
中高協(xié)先后與世界知名品牌Taylormade Adidas、歐米茄、匯豐銀行，中國的知名品牌貴人鳥等建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系，取得了項目開發(fā)的歷史性突破。同亞洲各國家和地區(qū)協(xié)會合作創(chuàng)建“同一亞洲”巡回賽組織，共同開拓國際職業(yè)賽市場。先后與有實力的大型企業(yè)合作，成立了中高協(xié)海南基地、安徽基地、南山培訓學校和訓練基地、黃山青少年訓練基地，2009年下半年還將命名10個國家高爾夫球隊指定訓練球場。通過與上海通用汽車、中信銀行、美的、東方集團、世星集團等企業(yè)合作，進一步通過市場化運作，創(chuàng)新和完善了項目的賽事體系和培訓體系。整合了高爾夫球博覽會資源，形成了“中國高爾夫球博覽會”的航空母艦，成為亞洲第一、具有全球影響力的品牌。
