年底綜合征，不僅是在職場(chǎng)上有這樣這樣的問(wèn)題，在每個(gè)人身上都會(huì)有著不同程度上的體現(xiàn)，面對(duì)這樣的年底心理問(wèn)題，我們應(yīng)該如何去解決，有什么高效的方法呢?
卓越教育副總裁董先生
年底職場(chǎng)綜合征，每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在，卓越教育也不例外，但目前表現(xiàn)出來(lái)的都是良性的。
一般來(lái)說(shuō)，年底職場(chǎng)綜合征的大面積出現(xiàn)，很大程度是因?yàn)槠髽I(yè)體制的不完善。當(dāng)面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，企業(yè)不僅需要從利益角度去考量問(wèn)題，而更應(yīng)站在員工角度，考慮他們的需求。
他介紹到，卓越內(nèi)部擁有系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工自我提升;在面對(duì)利益挑戰(zhàn)的時(shí)候，公司的平衡點(diǎn)會(huì)更多地傾向員工這份無(wú)形資產(chǎn)上;而考核方面。
公司會(huì)做一些平衡，避免績(jī)效只決定于業(yè)績(jī);日常管理注重對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，預(yù)防年底績(jī)效恐慌種種措施，大大降低了年底職場(chǎng)綜合征給公司帶來(lái)的影響。
員工本身應(yīng)該意識(shí)到工作中遇到困難是正常的，要讓困難化為常態(tài)，挑戰(zhàn)困難，才能更好地創(chuàng)造價(jià)值。
宇通集團(tuán)干部管理處張?zhí)庨L(zhǎng)
年底綜合癥現(xiàn)象每年都有，主要表現(xiàn)在年底員工的工作量比較集中;年底考核壓力大(特別是銷(xiāo)售方面)。因?yàn)槊磕甓疾豢杀苊獾赜猩倭窟@種情況出現(xiàn)，集團(tuán)和員工都有一套慣性的應(yīng)對(duì)措施，這些對(duì)公司的運(yùn)作不會(huì)有太大影響。
讓以員工為中心的企業(yè)文化落到實(shí)處，是緩解年底職場(chǎng)綜合征、降低員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)的有效法寶。由于集團(tuán)的凝聚力很強(qiáng)，所以歷年受到年底職場(chǎng)綜合征的影響都比較少，跳槽率也很低。
