天津口腔醫(yī)院

　　醫(yī)院名稱：天津口腔醫(yī)院

　　醫(yī)院等級：三級甲等

　　電　　話： 022-27119191

　　所在地區(qū)：天津市

　　地　　址：天津市和平區(qū)四平道17號

　　郵政編碼：300020

　　主要科室： 粘膜科

　　儀器設(shè)備：醫(yī)院擁有醫(yī)療用房1.6萬平方米，其醫(yī)院門診、住院大樓典雅古樸又具現(xiàn)代風格，環(huán)境舒適，從德國、日本、美國、韓國引進的綜合牙科治療椅150臺，病床100張。醫(yī)院設(shè)有口腔頜面外科、整形外科、牙體牙髓病科、口腔修復(fù)科、口腔正畸科、牙周科、兒科、口腔預(yù)防保健科、粘膜科等，設(shè)有專家門診、特診室、外賓診室等。唇腭裂治療中心，齒科技工中心，整形美容中心、制劑中心、顳頜關(guān)節(jié)病等特色專科。市口腔病防治辦公室設(shè)在該院，同時也是天津市口腔臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、頜面外科進修基地。擁有純鈦金屬鑄造系統(tǒng)，激光焊接系統(tǒng)，中央計算機管理系統(tǒng)，數(shù)字化全景X光機、牙片機等系列口腔專科先進設(shè)備100余臺。

　　醫(yī)院現(xiàn)有副高級以上技術(shù)職稱人員50余名，專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的80%以上，是一支技術(shù)精湛，臨床經(jīng)驗豐富，結(jié)構(gòu)合理，醫(yī)德醫(yī)風良好的專業(yè)技術(shù)隊伍。每年接收的全國各地的進修、實習生近百名。 醫(yī)療技術(shù)經(jīng)過五十多年的積累和發(fā)展，口腔頜面外科、整形外科是醫(yī)院特色學(xué)科之一，開展無痛拔牙、心電監(jiān)護拔牙、種植牙、頜面部腫瘤的診斷及治療業(yè)務(wù)。在口腔癌、綜合治療唇腭裂序列修復(fù)及組織工程等領(lǐng)域的研究取得了可喜的成果。尤其是在頜面部缺損修復(fù)、顳頜關(guān)節(jié)成形、足趾關(guān)節(jié)種植、雙親同種異體骨移植，帶血管蒂骨移植等顯微外科的應(yīng)用技術(shù)在國內(nèi)外處于領(lǐng)先水平。

　　醫(yī)院簡介：為推進和深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加強我院的自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，更好地履行社會職責和義務(wù)，提高我院的整體服務(wù)水平和綜合服務(wù)能力，滿足患者多層次的醫(yī)療服務(wù)需求，實現(xiàn)我院規(guī)范化管理和快速發(fā)展的目標，根據(jù)天津市衛(wèi)生局下發(fā)《關(guān)于啟動我市三級醫(yī)院評審工作的通知》文件精神，2月6日，我院在學(xué)術(shù)報告廳召開動員大會，全面啟動了三級醫(yī)院評審迎評工作。

　　我院從2011年下半年著手進行三級醫(yī)院評審的準備工作，參照《三級綜合醫(yī)院評審標準》，重點進行醫(yī)院制度、臨床操作的標準化、規(guī)范化管理，全院各職能部門、科室進入到緊張的迎評工作中。

　　我院目前已成立了由王玉勝書記、王建國院長掛帥的三級醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)部門、科室人員組建醫(yī)院評審工作實施小組，建立健全了自審自評機制，并制訂了《天津市口腔醫(yī)院2012年三級醫(yī)院評審工作方案》，明確了此次迎評工作的指導(dǎo)思想、工作主題、具體實施步驟以及相關(guān)要求。

　　從時間安排上，醫(yī)院確定1-2月份為動員部署階段，對三級醫(yī)院評審工作進行全面部署，3-4月份為組織實施階段，要求各部門、科室參照《三級口腔醫(yī)院評審標準》、《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》實施具體工作，力爭4月15日前做到現(xiàn)階段能夠完成的所有條款合格，5月份為自查整改階段，根據(jù)科室分工和特點進行認真自查，在自查中，要注重細節(jié)，涉及多部門、多科室的內(nèi)容還要加強溝通和配合，將工作落實到位。從6月份開始為總結(jié)迎檢階段，醫(yī)院將進行自評自審工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、改進和完善。

　　動員大會上，張?zhí)m成副院長指出，迎接三級醫(yī)院評審工作是今年醫(yī)院的一項重要工作，時間緊、任務(wù)重，希望各部門、科室認真學(xué)習有關(guān)文件精神，逐條對照，注重各項工作的持續(xù)改進，力爭取得滿意的成績。

　　王玉勝書記也從醫(yī)院整體發(fā)展情況闡述了此次三級醫(yī)院評審工作的重要意義，并對全體醫(yī)務(wù)工作人員提出四點要求：一是思想上高度重視，以認真負責的態(tài)度、務(wù)實飽滿的狀態(tài)做好迎評工作。二是動員全員參與，責任落實到個人，高質(zhì)量完成各項任務(wù)。三是把握重點，注重內(nèi)涵，持續(xù)改進。四是加強督導(dǎo)檢查，建立長效機制，促進醫(yī)院發(fā)展和管理水平的提高。王玉勝書記同時還指出“三級醫(yī)院評審工作不僅要合格，還要創(chuàng)優(yōu)、爭優(yōu)、勇爭第一”。

　　動員大會結(jié)束后，醫(yī)院快速行動。第一制定了醫(yī)院全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)計劃。邀請到張洪杰院長來院，以學(xué)術(shù)講座的形式組織全員培訓(xùn)，解讀三級醫(yī)院評審細則要求，全面提高職工的質(zhì)量管理意識和管理水平。第二由王建國院長向院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能科室負責人做了評審細則的分解和分配，要求組織全面自查，制定階段計劃，從中了解存在的問題和不足，認真進行整改。同時要求全院職工從現(xiàn)在做起，從細節(jié)出發(fā)，規(guī)范化、流程化，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平。第三經(jīng)醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，建立評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員例會制度，每周四下午召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員研討會，匯總完成情況及醫(yī)院現(xiàn)階段存在難點問題，由醫(yī)院各部門協(xié)調(diào)解決，爭取在評審工作中獲得佳的成績。